(Công Thương) - Giữ vững hệ thống điện trước công suất đỉnh 58.103 MW không phải thành công ngẫu nhiên, đây là kết quả của tư duy điều hành chủ động từ sớm, từ xa và quản trị rủi ro bài bản.
Nắng nóng phá kỷ lục phụ tải lịch sử và kỳ tích bảo đảm điện hè 2026: Bài 2 - Từ xử lý đơn lẻ sang quản trị rủi ro và biến động tổng thể - 1
Phân tích của nhà báo Nguyễn Văn Minh, Tổng Biên tập Báo Công Thương: "Bài 1 đã dựng lại thực trạng: một thế giới rực lửa, nhiều lưới điện hàng đầu gục ngã, còn Việt Nam ở công suất đỉnh 58.103 MW không cắt điện. Vì sao? Khoảng cách giữa thất bại và thành công không nằm ở quy mô hệ thống, mà ở một tư duy điều hành:chủ động từ sớm, phòng ngừa từ xa, kịch bản linh hoạt.Bài 2 đi tìm gốc rễ của thành công ấy - từ cải cách thể chế tách điều độ độc lập, mạch điều hành chủ động từ ngày đầu, đến nền tảng lý luận "quản trị rủi ro" - rồi đặt Việt Nam lên bản đồ điều hành lưới điện quốc tế". Như nhà khoa học năng lượng hàng đầu Vaclav Smil viết ở câu mở đầu cuốn Energy and Civilization: A History (MIT Press, 2017): "Năng lượng là đồng tiền chung duy nhất". Giữ cho dòng điện không đứt giữa nắng nóng cực đoan, vì thế, chính là giữ huyết mạch của cả nền kinh tế.
Nắng nóng phá kỷ lục phụ tải lịch sử và kỳ tích bảo đảm điện hè 2026: Bài 2 - Từ xử lý đơn lẻ sang quản trị rủi ro và biến động tổng thể - 2
Muốn hiểu vì sao điều hành năm 2026 chủ động đến vậy, phải bắt đầu từ một cải cách thể chế ít được nói tới nhưng có ý nghĩa nền tảng. Trước năm 2024, hệ thống điện quốc gia được điều độ bởi Trung tâm Điều độ Hệ thống điện Quốc gia (A0) - trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN). Cấu trúc ấy chứa một mâu thuẫn lợi ích cố hữu: đơn vị điều độ lại nằm trong đơn vị sở hữu phần lớn nguồn phát và lưới truyền tải.
Nắng nóng phá kỷ lục phụ tải lịch sử và kỳ tích bảo đảm điện hè 2026: Bài 2 - Từ xử lý đơn lẻ sang quản trị rủi ro và biến động tổng thể - 3
Việc tách A0 ra, thành lập Công ty TNHH MTV Vận hành Hệ thống điện và Thị trường điện Quốc gia (NSMO) trực thuộc Bộ Công Thương,là một bước đi theo đúng chuẩn mực quốc tế về phân tách (unbundling) giữa khâu vận hành hệ thống với khâu sở hữu nguồn - lưới - chuẩn mực mà các nền kinh tế phát triển đã áp dụng từ thập niên 1990. NSMO không chỉ điều độ kỹ thuật mà còn vận hành thị trường điện, giám sát giao dịch, bảo đảm cạnh tranh minh bạch trong huy động nguồn. Đây chính là sự cụ thể hóa nguyên tắc Nghị quyết 70-NQ/TW: "hiện đại hóa hệ thống điều độ điện". Năm 2026 là mùa hè đầu tiên hệ thống vận hành căng thẳng dưới mô hình mới - và NSMO đã vượt qua "bài thi" lớn nhất kể từ khi chuyển đổi mô hình hoạt động.
Nắng nóng phá kỷ lục phụ tải lịch sử và kỳ tích bảo đảm điện hè 2026: Bài 2 - Từ xử lý đơn lẻ sang quản trị rủi ro và biến động tổng thể - 4
Thành công của tháng 5 không đến từ hai cuộc họp khẩn, mà từ một mạch điều hành chủ động kéo dài nhiều tháng trước đó. Hành động của người đứng đầu ngành Công Thương - Bộ trưởng Lê Mạnh Hùng - là một chuỗi liên tục.
Cụ thể, tháng 12/2025: Ngay sau khi nhận Quyền Bộ trưởng (22/12), ông đã có buổi làm việc trực tiếp với NSMO để nắm tình hình và chỉ đạo chuẩn bị cung ứng điện 2026. Tiếp đó, ngày 26/12, Bộ trưởng trực tiếp dự và chỉ đạo tại Hội nghị tổng kết công tác năm 2025 và triển khai nhiệm vụ năm 2026 của Cục Điện lực, yêu cầu xây dựng kịch bản và giải pháp tổng thể bảo đảm cung ứng điện cả năm 2026. Việc làm việc với cơ quan điều độ ngay trong tuần đầu nhận nhiệm vụ cho thấy ưu tiên đặt vào an ninh cung ứng điện từ rất sớm.
Nắng nóng phá kỷ lục phụ tải lịch sử và kỳ tích bảo đảm điện hè 2026: Bài 2 - Từ xử lý đơn lẻ sang quản trị rủi ro và biến động tổng thể - 5
Tháng 3/2026: Khi xung đột Trung Đông leo thang đe dọa nguồn cung nhiên liệu, Thủ tướng lập Tổ công tác bảo đảm an ninh năng lượng vào ngày 4/3/2026, Trong đó, Bộ trưởng Bộ Công Thương được giao làm Tổ phó Thường trực, Bộ Công Thương là cơ quan thường trực của Tổ công tác, chịu trách nhiệm theo dõi sát diễn biến thị trường năng lượng trong nước và quốc tế, chủ động dự báo, cảnh báo sớm các rủi ro, đồng thời xây dựng các kịch bản bảo đảm cung ứng điện và xăng dầu trong mọi tình huống. Đây là bước đi thể hiện tư duy quản trị chủ động, chuyển từ ứng phó bị động sang dự báo và phòng ngừa rủi ro từ sớm, từ xa nhằm bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.
Tháng 5/2026: Trước tình hình nắng nóng gay gắt và cao điểm mùa khô, Bộ trưởng chủ trì hai cuộc họp khẩn (24/5 và 26/5), nhằm đảm bảo cung cấp điện trong mọi tình huống, tháo gỡ các điểm nghẽn về cơ chế, chính sách và thủ tục đối với điện mặt trời mái nhà, mua bán điện trực tiếp (DPPA) và các dự án lưu trữ năng lượng (BESS).
Nắng nóng phá kỷ lục phụ tải lịch sử và kỳ tích bảo đảm điện hè 2026: Bài 2 - Từ xử lý đơn lẻ sang quản trị rủi ro và biến động tổng thể - 6
Điều đáng chú ý không chỉ nằm ở các mốc thời gian chuẩn bị, mà còn ở cách tiếp cận mang tính nền tảng trong công tác điều hành. Ngay từ tháng 11/2025 - khoảng sáu tháng trước cao điểm mùa khô và nắng nóng - Bộ Công Thương đã ban hành phương thức vận hành hệ thống điện quốc gia năm 2026. Xuyên suốt phương thức này là tư duy quản trị theo hướngdự báo sớm, phòng ngừa từ xa, xây dựng giải pháp tổng thể và vận hành theo các kịch bản linh hoạt. Đây cũng chính là yếu tố tạo nên khác biệt căn bản giữa Việt Nam với nhiều hệ thống điện trên thế giới từng rơi vào khủng hoảng: nhận diện sớm nguy cơ và chủ động hành động trước khi rủi ro xảy ra, thay vì phản ứng bị động khi sự cố đã hiện hữu. Tinh thần chủ động, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm ấy cũng đồng điệu với Kết luận số 14-KL/TW (22/9/2021) của Bộ Chính trị về khuyến khích và bảo vệ cán bộ năng động, sáng tạo vì lợi ích chung.
Nắng nóng phá kỷ lục phụ tải lịch sử và kỳ tích bảo đảm điện hè 2026: Bài 2 - Từ xử lý đơn lẻ sang quản trị rủi ro và biến động tổng thể - 7
Tư duy chủ động ấy không phải ngẫu hứng nhất thời, mà bắt rễ từ một nền tảng lý luận đã được người đứng đầu ngành Công Thương đúc kết và kiểm nghiệm qua thực tiễn. Tháng 7/2024, khi còn là Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam), TS. Lê Mạnh Hùng chủ biên cuốn sách"Quản trị rủi ro" (NXB Lao động), ra mắt ngày 25/8/2024 - đúc kết phương pháp luận đã giúp Petrovietnam vượt qua "những cú sốc thiên nga đen" như đại dịch Covid-19 và các xung đột địa chính trị, biến động giá dầu.
Nắng nóng phá kỷ lục phụ tải lịch sử và kỳ tích bảo đảm điện hè 2026: Bài 2 - Từ xử lý đơn lẻ sang quản trị rủi ro và biến động tổng thể - 8
Soi vào "bão lửa" phụ tải tháng 5/2026, có thể thấy chính phương pháp luận ấy được vận dụng nguyên vẹn: hệ thống điện vận hành dưới muôn vàn "điều kiện biên" bất định - nắng nóng cực đoan, thủy văn cạn kiệt, nhiên liệu biến động, nhu cầu tăng đột biến - và bản lĩnh điều hành chính là năng lực quản trị được những biến động ấy để giữ vững mục tiêu tối thượng: không để mất điện. Trong khi các TSO (đơn vị điều hành hệ thống truyền tải) hàng đầu thế giới vận hành theo khung "enterprise risk management", Việt Nam có cùng một triết lý quản trị, được Việt hóa và kiểm chứng qua chính thực tiễn của mình.
Sâu xa hơn, triết lý ấy là sự tiếp nối phương châm"Dĩ bất biến, ứng vạn biến"mà Chủ tịch Hồ Chí Minh đã đúc kết trong lời dặn cụ Huỳnh Thúc Kháng ngày 31/5/1946: cái "bất biến" là mục tiêu tối thượng không để mất điện, giữ vững an ninh năng lượng quốc gia; còn "vạn biến" là muôn vàn tình huống thời tiết, thủy văn, nhiên liệu và phụ tải phải ứng phó linh hoạt, vô hạn trong giải pháp.
Nắng nóng phá kỷ lục phụ tải lịch sử và kỳ tích bảo đảm điện hè 2026: Bài 2 - Từ xử lý đơn lẻ sang quản trị rủi ro và biến động tổng thể - 9
Nếu cải cách thể chế là phần cứng, thì chuyển dịch sâu xa hơn lại nằm ở phần mềm - ở chính tư duy quản trị. Bản lĩnh năm 2026, trước hết, là bản lĩnh của một lối nghĩ mới: dịch chuyển từ thế "ứng phó" bị động sang "quản trị chủ động", từ chỗ vận hành dựa nhiều vào kinh nghiệm của người điều độ sang vận hành dựa trên dữ liệu và thuật toán.
Hệ thống điện không còn được dẫn dắt bằng trực giác của một vài bộ óc lão luyện, mà bằng một "hệ thần kinh số" cập nhật từng giây - quan sát, chẩn đoán và cảnh báo trước khi sự cố kịp hình thành. Kinh nghiệm con người vẫn quý, nhưng nay được khuếch đại bởi sức mạnh của dữ liệu thay vì phải gánh vác một mình.
Nắng nóng phá kỷ lục phụ tải lịch sử và kỳ tích bảo đảm điện hè 2026: Bài 2 - Từ xử lý đơn lẻ sang quản trị rủi ro và biến động tổng thể - 10
Sâu sắc hơn cả là sự dịch chuyển về "điểm tựa" của quản trị. Suốt một thế kỷ, điều độ điện gần như đồng nghĩa với điều khiển phía cung - ra lệnh cho các nhà máy phát nhiều hay ít để chạy theo nhu cầu. Tư duy mới mở thêm một mặt trận thứ hai mà trước đây bị bỏ ngỏ: điều tiết chính phía cầu. Thông qua bộ ba công cụ - giá điện theo thời gian sử dụng (TOU), quản lý nhu cầu (DSM) và điều chỉnh phụ tải (DR) - người tiêu dùng không còn là điểm cuối thụ động của dòng điện, mà trở thành một "đồng-điều-độ-viên": mỗi lựa chọn dịch giờ dùng máy lạnh, máy bơm khỏi đỉnh phụ tải là một lá phiếu nhỏ cho sự ổn định của cả hệ thống.
Điều hành hệ thống điện vì thế không còn là dòng mệnh lệnh một chiều từ trung tâm điều độ đến các nhà máy, mà dần trở thành cơ chế phối hợp hai chiều giữa cung và cầu. Trong cơ chế ấy, hàng chục triệu hộ dân, doanh nghiệp và cơ sở sản xuất không chỉ là người sử dụng điện, mà còn là những "người đồng hành" góp phần giữ nhịp ổn định cho hệ thống điện quốc gia.
Đặt trong khung lý luận quản trị hiện đại, đó là bước trưởng thành từ "quản lý vận hành" lên "quản trị hệ thống": thước đo thành công chính là tối ưu đồng thời ba ràng buộc tưởng như mâu thuẫn - an toàn của hệ thống, đủ điện cho sản xuất và đời sống, và chi phí hợp lý cho nền kinh tế. Chính lối tư duy ấy mới là "tài sản" bền vững nhất mà mùa hè 2026 để lại, và là thứ khó sao chép nhất đối với bất kỳ hệ thống điện nào còn loay hoay trong nếp nghĩ cũ.
Nắng nóng phá kỷ lục phụ tải lịch sử và kỳ tích bảo đảm điện hè 2026: Bài 2 - Từ xử lý đơn lẻ sang quản trị rủi ro và biến động tổng thể - 11
Ba công cụ phía cầu tuy khác nhau về kỹ thuật nhưng cùng một triết lý: biến khách hàng từ "điểm cuối thụ động" thành nguồn lực điều tiết chủ động của hệ thống. Điểm sáng tạo, đột phá của mùa hè 2026 là lần đầu cả ba được vận hành đồng bộ, có văn bản pháp lý làm "điểm tựa" và được NSMO đưa vào thực tế, chứ không dừng ở thí điểm.
Giá điện theo thời gian (TOU)là cách định giá đắt hơn vào giờ lưới căng, rẻ hơn khi lưới nhàn, để tín hiệu giá tự "nắn dòng" tiêu thụ. Đột phá 2026: Luật Điện lực 2024 mở đường cho giá điện hai thành phần áp dụng với khách hàng sản lượng lớn từ 1/1/2026, khung giờ cao điểm được cập nhật theo Quyết định 963/QĐ-BCT (22/4/2026). NSMO vận hành theo khung giờ mới, khớp với đường cong phụ tải đã đổi dạng vì điện mặt trời. So với thế giới, đây là hướng đã phổ biến, nơi cơ chế mặc định "opt-out" giúp tỷ lệ hưởng ứng tiệm cận tối đa.
Quản lý nhu cầu (DSM)đặt khách hàng vào vị trí một chủ thể tham gia vận hành hệ thống điện, thay vì chỉ là đối tượng tiêu thụ điện năng. Điểm mới đáng chú ý trong năm 2026 là chương trình này đã được triển khai thực chất hơn sau nhiều năm được định hướng tại Quyết định số 279/QĐ-TTg năm 2018 về Chương trình quản lý nhu cầu điện giai đoạn 2018–2030. NSMO đã phối hợp với các tổng công ty điện lực rà soát, phân loại và xây dựng danh mục khách hàng có khả năng điều chỉnh hoặc dịch chuyển phụ tải trong các thời điểm cao điểm. Trên thế giới, DSM từ lâu đã trở thành một cấu phần quan trọng của thị trường điện, với sự tham gia của các đơn vị tổng hợp phụ tải chuyên nghiệp cùng các cơ chế hợp đồng, khuyến khích và thanh toán rõ ràng. Việt Nam đang từng bước thu hẹp khoảng cách này, hướng tới một hệ thống điện vận hành linh hoạt, hiệu quả và có sự tham gia chủ động của khách hàng sử dụng điện.
Điều chỉnh phụ tải (DR)là việc dịch hoặc cắt phụ tải có chủ đích trong giờ căng, vận hành như một "nhà máy điện ảo". Đột phá 2026: trên nền Quyết định 175/QĐ-BCT (2019), lần đầu DR được kích hoạt ngay trong một đợt nắng nóng mà không phải do sự cố; NSMO triển khai tại Hà Nội và các tỉnh miền Bắc đúng vào những giờ đỉnh. So với thế giới, các hệ thống hàng đầu đã thị trường hóa DR (như "Flex Alert" của CAISO hay STOR của Anh), đó chính là bước Việt Nam đang hướng tới.
Bảng dưới khái quát cả ba công cụ trên bốn phương diện: bản chất, đột phá và văn bản 2026, cách NSMO vận hành, và đối chiếu với thế giới.
Nắng nóng phá kỷ lục phụ tải lịch sử và kỳ tích bảo đảm điện hè 2026: Bài 2 - Từ xử lý đơn lẻ sang quản trị rủi ro và biến động tổng thể - 12
Khoảng cách còn lại với thế giới chủ yếu nằm ở mức độ thị trường hóa và độ phủ công tơ thông minh, những nội dung sẽ được mổ xẻ sâu trong các bài tiếp theo.
Nắng nóng phá kỷ lục phụ tải lịch sử và kỳ tích bảo đảm điện hè 2026: Bài 2 - Từ xử lý đơn lẻ sang quản trị rủi ro và biến động tổng thể - 13
Đặt NSMO bên cạnh các nhà vận hành hệ thống truyền tải (TSO) hàng đầu, có thể thấy Việt Nam đã tiệm cận chuẩn mực quốc tế ở nhiều mặt, đồng thời nhận diện rõ những khoảng cách cần thu hẹp.
Nắng nóng phá kỷ lục phụ tải lịch sử và kỳ tích bảo đảm điện hè 2026: Bài 2 - Từ xử lý đơn lẻ sang quản trị rủi ro và biến động tổng thể - 14
So với ERCOT (bang Texas, Hoa Kỳ): ERCOT là đơn vị vận hành hệ thống điện và thị trường điện bang Texas (Hoa Kỳ) - quản lý một trong những hệ thống điện độc lập lớn nhất thế giới, cơ quan này từng quản lý vận hành an toàn ở mức phụ tải đỉnh 85.559 MW vào tháng 8/2024 mà không phải tiết giảm, nhờ hệ thống lưu trữ năng lượng bằng pin (BESS) quy mô rất lớn - đạt hơn 12.000 MW công suất và gần 19.500 MWh dung lượng (quý III/2025). Tuy nhiên, cuộc khủng hoảng điện lịch sử năm 2021 cũng cho thấy hạn chế của mô hình lưới điện biệt lập. Khi thời tiết cực đoan làm suy giảm đồng thời nhiều nguồn phát, ERCOT gần như không có khả năng nhận hỗ trợ điện năng từ các khu vực lân cận, dẫn đến mất điện trên diện rộng và ảnh hưởng tới hàng triệu người dân.
Nắng nóng phá kỷ lục phụ tải lịch sử và kỳ tích bảo đảm điện hè 2026: Bài 2 - Từ xử lý đơn lẻ sang quản trị rủi ro và biến động tổng thể - 15
Việt Nam có lợi thế mà Texas không có: lưới truyền tải 500kV Bắc-Trung-Nam liên kết ba miền như "cột sống", cộng khả năng nhập khẩu từ Lào và Trung Quốc. NSMO đã làm đúng khi tính toán giới hạn truyền tải Trung-Bắc theo thời gian thực, qua đó chủ động kiểm soát các điểm nghẽn và ngăn ngừa nguy cơ quá tải cục bộ - cũng là bài học quan trọng rút ra từ những sự cố từng xảy ra tại Texas. Khoảng cách còn lại là quy mô BESS: trong khi Texas đã phát triển kho lưu trữ pin hàng đầu thế giới (trên 12.000 MW), quy mô của Việt Nam mới ở giai đoạn khởi đầu (khoảng 50 MW) - lĩnh vực cần đẩy nhanh đầu tư để nâng cao tính linh hoạt và sức chống chịu trước các đợt phụ tải cực đoan.
So với CAISO (California, Hoa Kỳ): Trong đợt nóng 44°C tháng 9/2022, CAISO trụ vững nhờ năng lực dự báo và quản lý nhu cầu phụ tải bằng trí tuệ nhân tạo cập nhật liên tục theo thời gian thực (5 phút/lần), kết hợp chương trình điều chỉnh phụ tải "Flex Alert" và hệ thống BESS quy mô lớn. Việt Nam đang từng bước tiếp cận hướng đi này qua các hệ thống giám sát và đánh giá an ninh cung ứng theo thời gian thực, chương trình điều chỉnh phụ tải (DR) và thúc đẩy BESS; song cần đầu tư mạnh hơn cho mô hình dự báo phụ tải ứng dụng AI/ML và đẩy nhanh thị trường hóa các chương trình DR để huy động hiệu quả nguồn lực từ phía khách hàng.
Nắng nóng phá kỷ lục phụ tải lịch sử và kỳ tích bảo đảm điện hè 2026: Bài 2 - Từ xử lý đơn lẻ sang quản trị rủi ro và biến động tổng thể - 16
So với National Grid ESO (Anh): Kinh nghiệm đợt nắng nóng lịch sử tháng 7/2022 (London 40,3°C) cho thấy vai trò đặc biệt của các tiêu chuẩn vận hành và cơ chế dự phòng hệ thống. ESO giữ ổn định nhờ áp dụng nghiêm ngặt tiêu chí an ninh N-1 theo quy định pháp luật, đồng thời huy động hiệu quả nguồn dự phòng qua cơ chế thị trường STOR (Short-Term Operating Reserve). Việt Nam đang từng bước xây dựng, áp dụng tiêu chí N-1 và triển khai DR; cơ chế thị trường cho dịch vụ dự phòng tuy chưa hoàn thiện nhưng định hướng phù hợp với xu thế của các hệ thống điện hiện đại.
So với Trung Quốc và Ấn Độ:Hai nền kinh tế có quy mô hệ thống điện lớn và và tốc độ tăng trưởng nhu cầu điện thuộc nhóm cao nhất thế giới đều đang tập trung mở rộng BESS và tăng cường các chương trình quản lý, điều chỉnh phụ tải nhằm nâng cao tính linh hoạt của hệ thống điện. Đây cũng chính là những định hướng mà Việt Nam đang từng bước triển khai trong quá trình chuyển dịch năng lượng và bảo đảm an ninh cung ứng điện.
Tuy nhiên, khoảng cách lớn nhất giữa Việt Nam với các quốc gia này vẫn nằm ở quy mô lưu trữ năng lượng. Trong bối cảnh tỷ trọng năng lượng tái tạo ngày càng gia tăng và nhu cầu điện tiếp tục tăng trưởng cao, phát triển BESS cần được xem là một trong những ưu tiên chiến lược, đòi hỏi sự tăng tốc mạnh mẽ trong giai đoạn 3-5 năm tới để nâng cao khả năng dự phòng, điều tiết và chống chịu của hệ thống điện quốc gia.
Nắng nóng phá kỷ lục phụ tải lịch sử và kỳ tích bảo đảm điện hè 2026: Bài 2 - Từ xử lý đơn lẻ sang quản trị rủi ro và biến động tổng thể - 17
Ở một góc nhìn sâu hơn, giá trị của kỳ tích bảo đảm điện của Việt Nam chỉ thực sự nổi bật khi đặt cạnh những nơi từng thất bại trong chính tình huống tương tự. Chính sự đối chiếu ấy cho thấy Việt Nam đã lựa chọn cách tiếp cận khác, chuẩn bị khác và điều hành khác để vượt qua thách thức.
Nắng nóng phá kỷ lục phụ tải lịch sử và kỳ tích bảo đảm điện hè 2026: Bài 2 - Từ xử lý đơn lẻ sang quản trị rủi ro và biến động tổng thể - 18
Bảng đối chiếu chỉ ra ba bài học mà thế giới đã trả giá đắt: thị trường không thay được vai trò điều tiết của Nhà nước; chuyển dịch xanh phải đi kèm dự phòng linh hoạt; giám sát số quyết định ranh giới giữa sự cố cục bộ và sụp đổ hệ thống. Đầu hè tháng 5 năm 2026 cho thấy Việt Nam đã đi đúng hướng ở cả ba phương diện.
Nhìn từ các chuẩn mực quốc tế, hệ thống điện Việt Nam hiện có thế mạnh về liên kết lưới, độ tin cậy cung ứng và năng lực điều hành tập trung. Thách thức còn lại chủ yếu nằm ở phát triển lưu trữ năng lượng và hoàn thiện thị trường điện cạnh tranh, đây là những mắt xích cần được tăng tốc trong giai đoạn chuyển dịch năng lượng sắp tới.
Nắng nóng phá kỷ lục phụ tải lịch sử và kỳ tích bảo đảm điện hè 2026: Bài 2 - Từ xử lý đơn lẻ sang quản trị rủi ro và biến động tổng thể - 19
Nắng nóng phá kỷ lục phụ tải lịch sử và kỳ tích bảo đảm điện hè 2026: Bài 2 - Từ xử lý đơn lẻ sang quản trị rủi ro và biến động tổng thể - 20
Ca ngợi thành tựu không đồng nghĩa với tự mãn. Nghị quyết số 70-NQ/TW ngày 20/8/2025 của Bộ Chính trị về bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 đã định hình đầy đủ khuôn khổ chính sách; thách thức hiện nay nằm ở tốc độ triển khai trên ba mặt trận: phát triển nhanh hệ thống lưu trữ năng lượng (BESS), với nhu cầu tối thiểu 1.000–2.000 MW BESS tại miền Bắc trong 3–5 năm tới; thúc đẩy thị trường điều chỉnh phụ tải và hoàn thiện thị trường điện cạnh tranh; đồng thời hiện đại hóa “bộ não số” của hệ thống thông qua ứng dụng AI/ML trong dự báo, nâng cấp SCADA/EMS và triển khai đánh giá an ninh động (DSA) theo thời gian thực.
Ba mặt trận ấy nằm trọn trong tinh thần chỉ đạo của Tổng Bí thư Tô Lâm vềkỷ nguyên vươn mình của dân tộc- kỷ nguyên mà khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trở thành động lực phát triển, và tinh thầntự chủ, tự lực, tự cườngmà Tổng Bí thư nhiều lần nhấn mạnh. Một hệ thống điện thông minh, tự chủ, tự cường về năng lượng, đủ bản lĩnh chống chịu khí hậu cực đoan, chính là nền tảng vật chất cho khát vọng vươn mình ấy.
Nắng nóng phá kỷ lục phụ tải lịch sử và kỳ tích bảo đảm điện hè 2026: Bài 2 - Từ xử lý đơn lẻ sang quản trị rủi ro và biến động tổng thể - 21
