Kido tăng tốc tái cấu trúc, mở rộng ngành hàng
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, ông Bùi Thanh Tùng, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Kido (Mã: KDC) cho biết Kido đặt mục tiêu doanh thu năm 2026 đạt khoảng 12.000 tỷ đồng, tăng 33% so với kết quả thực hiện năm 2025. Trong khi đó, lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 700 tỷ đồng, giảm nhẹ 4% so với cùng kỳ.
Kết thúc quý I/2026, Kido ghi nhận doanh thu thuần gần 2.482 tỷ đồng, tăng 16% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận trước thuế đạt 38 tỷ đồng, cải thiện đáng kể so với mức lỗ 47 tỷ đồng cùng kỳ năm 2025. Lợi nhuận sau thuế đạt 32 tỷ đồng, đảo chiều so với khoản lỗ hơn 67 tỷ đồng của quý I năm ngoái.
Theo lãnh đạo doanh nghiệp, hoạt động kinh doanh trong quý đầu năm chịu ảnh hưởng tiêu cực từ biến động giá nguyên liệu nhập khẩu và tỷ giá. Đại diện Kido cho biết chỉ riêng biến động tỷ giá cũng khiến mỗi kg dầu khi nhập về Việt Nam đội thêm khoảng 3.000 đồng chi phí. Dù doanh nghiệp áp dụng nhiều phương án mua hàng khác nhau, tác động từ biến động thị trường vẫn khó tránh khỏi.
Với kết quả hiện tại, Kido mới hoàn thành khoảng 20,1% kế hoạch doanh thu và khoảng 5% mục tiêu lợi nhuận trước thuế của cả năm 2026.
Lãnh đạo tập đoàn cho biết Kido đang tái cấu trúc hoạt động theo 4 nhóm ngành chính gồm dầu ăn - bơ, gia vị, bánh và bánh bao - bánh hấp đông lạnh. Đây đều là những lĩnh vực có quy mô thị trường lớn, dao động từ 80.000 - 100.000 tỷ đồng.
Trong chiến lược mới, thương hiệu Tường An sẽ mở rộng sang mảng thực phẩm và gia vị, bao gồm gia vị thiết yếu, gia vị tiện lợi và thực phẩm khô. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng dự kiến phát triển thêm các sản phẩm chăm sóc gia đình như nước giặt, nước rửa chén, đồng thời liên doanh liên kết để sản xuất các dòng chăm sóc cơ thể, chăm sóc da và đồ uống như nước tinh khiết.
Trong khi đó, Thọ Phát sẽ phát triển theo 4 nhóm sản phẩm gồm hấp, nướng, chiên và nước. Theo Kido, trong năm 2025, doanh nghiệp đã tập trung nâng chất lượng, đảm bảo an toàn thực phẩm và mở rộng hệ thống phân phối trên toàn quốc cho Thọ Phát. Đồng thời, thương hiệu này cũng đã tung ra 13 SKU mới nhằm mở rộng danh mục sản phẩm.
Kido cho biết năm 2026 chưa đặt nặng mục tiêu doanh thu mà ưu tiên mở rộng ngành hàng và tăng mức độ hiện diện trong đời sống tiêu dùng hàng ngày. Ban lãnh đạo kỳ vọng doanh nghiệp sẽ giới thiệu thêm nhiều sản phẩm và mô hình mới nhằm hướng tới phát triển bền vững trong dài hạn.
Tại đại hội, doanh nghiệp cũng trình cổ đông kế hoạch tái cấu trúc sở hữu trong ngành dầu ăn theo hướng tập trung với Tường An làm đầu mối quản lý. Theo Kido, việc tái cấu trúc nhằm giảm sở hữu chéo, tối ưu chuỗi giá trị và tạo điều kiện thuận lợi cho huy động vốn cũng như hợp tác chiến lược trong tương lai. Đồng thời, tập đoàn cũng đặt mục tiêu chuẩn bị cho kế hoạch IPO và niêm yết cổ phiếu Tường An trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP HCM vào thời điểm phù hợp.
Hiện Kido đang trực tiếp nắm giữ 72,39% vốn tại Tường An, 93,85% vốn tại Vocarimex và 51% vốn tại CTCP Dầu thực vật Kido Nhà Bè. Trong khi đó, Vocarimex hiện sở hữu 26,54% vốn tại Tường An và 49% vốn tại Kido Nhà Bè.
Theo phương án tái cấu trúc được đề xuất, Tường An sẽ trở thành công ty mẹ trong chuỗi ngành dầu ăn của tập đoàn. Sau tái cấu trúc, Kido dự kiến sở hữu tối thiểu 97% vốn tại Tường An; Tường An nắm tối thiểu 93% vốn Vocarimex; còn Vocarimex sở hữu tối thiểu 99% vốn tại Kido Nhà Bè.
Để thực hiện kế hoạch này, Vocarimex sẽ thoái toàn bộ vốn tại Tường An, trong khi Kido chuyển nhượng phần vốn tại Kido Nhà Bè cho Vocarimex hoặc bên thứ ba với mức giá tối thiểu bằng giá trị đầu tư ban đầu. Đồng thời, Tường An cũng dự kiến phát hành riêng lẻ cho KDC nhằm hoán đổi cổ phần Vocarimex, qua đó nâng vốn điều lệ từ 338,8 tỷ đồng lên 3.188 tỷ đồng.
Chủ tịch Kido nói về chiến lược cộng sinh và yêu cầu nhân sự phải biết AI
Trả lời cổ đông về định hướng phát triển trong thời gian tới, ông Trần Kim Thành cho biết Kido hiện hoạt động trên hai trụ cột chính gồm thực phẩm - tiêu dùng - bán lẻ và đầu tư.
Theo lãnh đạo doanh nghiệp, các hoạt động đầu tư thời gian qua như Hùng Vương Plaza hay Vạn Hạnh Mall đều mang lại hiệu quả tích cực. Bên cạnh đó, Kido hiện còn sở hữu nhiều quỹ đất và đang chờ hoàn tất thủ tục pháp lý trước khi triển khai các dự án bất động sản mới.
Dù thị trường tiêu dùng còn nhiều khó khăn, Kido đánh giá chiến lược mở rộng ngành hàng theo chiều dọc vẫn còn nhiều dư địa tăng trưởng. Theo ông Trần Kim Thành, doanh nghiệp có lợi thế về thương hiệu, hệ thống bán hàng và khả năng hợp tác với các đối tác còn dư công suất sản xuất để mở rộng sang ngành hàng mới mà không cần đầu tư nhà máy từ đầu.
Lãnh đạo Kido cho biết mô hình hợp tác cộng sinh đang phát huy hiệu quả, trong đó đối tác tập trung sản xuất còn Kido đảm nhận khâu bán hàng, marketing và phát triển thương hiệu. Theo doanh nghiệp, đây sẽ là hướng đi giúp Kido tiếp cận thêm nhiều nhà sản xuất trong và ngoài nước thời gian tới.
Ông Trần Kim Thành cũng cho biết sau quá trình tái cấu trúc, các mảng hoạt động như Tường An hay Thọ Phát sẽ được tách bạch rõ ràng hơn, giúp nhà đầu tư dễ đánh giá hiệu quả kinh doanh của từng lĩnh vực thay vì nhìn tổng thể KDC như hiện nay. Theo lãnh đạo doanh nghiệp, điều này có thể giúp “bức tranh” đầu tư của Kido trở nên rõ ràng và hấp dẫn hơn trong năm 2027.
Liên quan đến AI, Chủ tịch Kido nhấn mạnh doanh nghiệp đang thúc đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ này vào quản trị và vận hành. Ông cho rằng trong tương lai, nhân sự không biết sử dụng AI sẽ gặp nguy cơ bị đào thải khi thế giới ngày càng chuyển sang mô hình vận hành dựa trên trí tuệ nhân tạo.
Theo lãnh đạo Kido, tập đoàn hiện sở hữu lượng dữ liệu lớn tích lũy từ năm 2010 sau khi triển khai hệ thống quản trị hiện đại. Vì vậy, việc ứng dụng AI có thể tạo hiệu quả lớn trong quản trị dữ liệu, vận hành và tối ưu hoạt động. Doanh nghiệp hiện đang đào tạo nhân sự về AI và lên kế hoạch triển khai rộng hơn trong từng bộ phận thời gian tới.
