Tái cấu trúc chuỗi giá trị để nâng chất tăng trưởng ngành nông nghiệp

Trong bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng kinh tế từ 10% trở lên, AgriS (Công ty Cổ phần Thành Thành Công - Biên Hòa) xác định vai trò không chỉ là doanh nghiệp sản xuất mà còn là đơn vị kiến tạo cấu trúc giá trị mới cho ngành nông nghiệp.

Theo bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch HĐQT AgriS, tăng trưởng của ngành nông nghiệp trong giai đoạn mới không thể tiếp tục dựa chủ yếu vào sản lượng hay khai thác tài nguyên, mà phải đến từ năng suất, công nghệ và giá trị gia tăng.

“AgriS xác định rõ trách nhiệm của một doanh nghiệp đầu chuỗi là đồng hành cùng Chính phủ nâng cao chất lượng tăng trưởng, thông qua việc tái tổ chức chuỗi giá trị nông nghiệp theo hướng hiện đại và bền vững”, bà Đặng Huỳnh Ức My nhấn mạnh.

Sau hơn 56 năm phát triển, AgriS hiện chiếm khoảng 46% thị phần đường nội địa. Tuy nhiên, thay vì tiếp tục mở rộng theo chiều rộng, doanh nghiệp đang chuyển mạnh sang mô hình “Chuỗi giá trị thương mại tuần hoàn”, tích hợp các trung tâm sản xuất, thương mại cùng các trụ cột AgTech, FoodTech, FinTech trên nền tảng ESG.

Mô hình này cho phép AgriS chuyển vai trò từ nhà sản xuất truyền thống sang đơn vị tổ chức và điều phối chuỗi giá trị, kết nối nông dân, nhà khoa học, tổ chức tài chính và cơ quan quản lý trong một hệ sinh thái thống nhất. Thay vì tối ưu từng công đoạn riêng lẻ, doanh nghiệp hướng tới gia tăng giá trị toàn chuỗi, kiểm soát chất lượng đồng bộ và giảm thiểu lãng phí.

Nền tảng tài chính của AgriS tiếp tục được củng cố với kết quả kinh doanh khả quan trong nửa đầu niên độ 2025 - 2026. Doanh thu thuần đạt hơn 12.100 tỷ đồng, hoàn thành 46% kế hoạch năm; lợi nhuận trước thuế đạt 408 tỷ đồng, tương đương 43% kế hoạch đề ra.

Trong giai đoạn 2020 - 2025, doanh nghiệp duy trì tốc độ tăng trưởng kép khoảng 18%, tạo nền tảng hướng tới mục tiêu doanh thu 60.000 tỷ đồng và vốn hóa 2,7 tỷ USD vào năm 2030.

Lấy dữ liệu và công nghệ làm động lực tăng trưởng mới

Song song với tái cấu trúc mô hình kinh doanh, AgriS xác định chuyển đổi số và dữ liệu hóa là nền tảng để tham gia sâu hơn vào bài toán phát triển của ngành nông nghiệp.

Doanh nghiệp hiện triển khai Đề án Hiện đại hóa - số hóa nông nghiệp giai đoạn 2025 - 2030, tập trung xây dựng hệ thống dữ liệu xuyên suốt toàn bộ chuỗi giá trị.

Trong đó, nền tảng trí tuệ nhân tạo AgriBrain đóng vai trò trung tâm, cho phép thu thập và phân tích dữ liệu canh tác theo thời gian thực nhằm tối ưu đầu vào, nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm chi phí vận hành.

Mô hình này đã được triển khai tại nhiều vùng nguyên liệu trong khu vực, đồng thời mở rộng thông qua các trang trại trình diễn công nghệ cao, nơi các giải pháp cảm biến, tự động hóa và quản trị số được thử nghiệm trước khi nhân rộng.

Đáng chú ý, AgriS không dừng ở phạm vi nội bộ doanh nghiệp mà hướng tới chuẩn hóa dữ liệu cho toàn ngành thông qua sáng kiến Trung tâm Dữ liệu Trồng trọt Quốc gia. Theo doanh nghiệp, dữ liệu minh bạch và đồng bộ sẽ giúp nâng cao khả năng truy xuất nguồn gốc, đáp ứng tiêu chuẩn xuất khẩu và tiếp cận các dòng vốn quốc tế.

Bên cạnh chuyển đổi số, AgriS cũng đầu tư mạnh cho nghiên cứu và phát triển (R&D) với mạng lưới hợp tác đa quốc gia. Đối tác Farmacist tại Australia cung cấp nền tảng dữ liệu nông học tích lũy hơn 15 năm, hỗ trợ phân tích cây trồng, thổ nhưỡng và khí hậu theo từng vùng. Trong khi đó, các hoạt động nghiên cứu tại Singapore tập trung vào hành vi tiêu dùng và thương mại hóa sản phẩm nông nghiệp.

Theo bà Đặng Huỳnh Ức My, đầu tư vào R&D không chỉ phục vụ tăng trưởng doanh nghiệp mà còn góp phần xây dựng nền tảng tri thức dài hạn cho ngành nông nghiệp Việt Nam.

Đẩy mạnh ESG và mở rộng không gian tăng trưởng quốc tế

Cùng với chuyển đổi mô hình vận hành, AgriS tích hợp các tiêu chuẩn ESG vào toàn bộ hoạt động như một hệ điều hành xuyên suốt.

Doanh nghiệp hiện nằm trong rổ chỉ số phát triển bền vững VNSI20 suốt 8 năm liên tiếp, với điểm ESG khoảng 95%. Hệ thống quản trị rủi ro được xây dựng theo các chuẩn quốc tế như ISO 31000:2018 và COSO ERM 2017.

Việc chuẩn hóa quản trị và minh bạch thông tin đã tạo điều kiện để AgriS huy động hơn 400 triệu USD từ các định chế tài chính quốc tế như IFC, DEG, ING hay SACE trong gần hai năm qua.

Song song với chuyển đổi trong nước, AgriS cũng đẩy mạnh chiến lược quốc tế hóa. Hiện doanh nghiệp quản lý và hợp tác phát triển gần 80.000 ha vùng nguyên liệu tại Việt Nam, Lào, Campuchia và Australia; đồng thời xuất khẩu hơn 200 dòng sản phẩm tới hơn 80 quốc gia.

Thay vì tập trung vào xuất khẩu thô, AgriS ưu tiên chế biến sâu và phát triển các sản phẩm giá trị gia tăng cao. Doanh nghiệp cũng từng bước mở rộng mô hình vận hành sang các thị trường có nhu cầu tái cấu trúc nông nghiệp.

Theo giới chuyên gia, hướng đi của AgriS cho thấy khả năng chuyển đổi của nông nghiệp Việt Nam trong giai đoạn mới: từ mô hình tăng trưởng dựa vào tài nguyên sang mô hình dựa trên dữ liệu, công nghệ và quản trị hiện đại.

“Chúng tôi tin rằng khi dữ liệu được chuẩn hóa, công nghệ được ứng dụng và chuỗi giá trị được tổ chức lại, nông nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể đóng góp thực chất vào tăng trưởng GDP hai con số”, bà Đặng Huỳnh Ức My chia sẻ.

Cuộc thi viết “Kiến tạo nông nghiệp tương lai” lan tỏa mô hình phát triển bền vững

AgriS vừa phối hợp cùng Báo Tuổi Trẻ phát động cuộc thi viết “Kiến tạo nông nghiệp tương lai” trong khuôn khổ chương trình “Việt Nam Xanh”. Cuộc thi hướng tới lan tỏa các mô hình sản xuất, kinh doanh hiệu quả; ghi nhận sáng kiến và góc nhìn đóng góp cho sự phát triển của nông nghiệp Việt Nam theo hướng hiện đại, bền vững. Ban tổ chức kỳ vọng cuộc thi sẽ tạo thêm diễn đàn kết nối các ý tưởng đổi mới, góp phần định vị hình ảnh nông nghiệp Việt Nam trên trường quốc tế.