Năm 2025 là giai đoạn đặc biệt khó khăn đối với cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam khi kinh tế toàn cầu biến động, sức mua giảm, hàng nước ngoài giá rẻ tràn vào các thị trường, thiên tai liên tục và gây hậu quả nặng nề, chi phí đầu vào tăng và các tiêu chuẩn xanh ngày càng khắt khe. Trong bức tranh nhiều gam màu xám ấy, Rạng Đông cho thấy một cách tiếp cận khác: thích ứng nhanh với tình hình, không trông chờ ưu đãi, mà chủ động tái cấu trúc, chuyển đổi và tìm kiếm động lực tăng trưởng mới để đi tới.

Áp lực chưa từng thấy với doanh nghiệp chiếu sáng Việt

Tăng trưởng thương mại toàn cầu năm vừa qua chỉ dao động quanh mức 1–2%, thấp hơn đáng kể so với giai đoạn trước dịch Covid. Lạm phát cao, xung đột địa chính trị và thương chiến nước lớn kéo dài khiến chuỗi cung ứng đứt gãy cục bộ, chi phí logistics tăng mạnh. Tại thị trường trong nước, sức mua suy giảm, năng lực giải ngân đầu tư công và tư nhân có thời điểm chậm lại đã tác động trực tiếp tới nhiều ngành, trong đó có chiếu sáng.

Ngành chiếu sáng vốn đã chịu áp lực cạnh tranh gay gắt từ các sản phẩm giá rẻ nhập khẩu, nay đồng thời phải đáp ứng yêu cầu chuyển đổi xanh và tiết kiệm năng lượng. Các dự án mới bị giãn tiến độ, nhiều khách hàng thắt chặt chi tiêu, buộc doanh nghiệp phải hoạt động trong “biên hẹp” cả về doanh thu lẫn lợi nhuận.

Rạng Đông (Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông – Mã chứng khoán: RAL) cũng không nằm ngoài vòng xoáy khó khăn. Doanh thu thị trường nội địa chịu sức ép rõ rệt, trong khi chi phí tuân thủ tiêu chuẩn kỹ thuật, môi trường và số hóa quản trị ngày càng tăng. Tuy nhiên, thay vì thu mình phòng ngự, doanh nghiệp này, như bản lĩnh truyền thống hơn 60 năm của mình, đã lựa chọn cách chủ động thích ứng để vượt qua giai đoạn thử thách.

Điều hành bản lĩnh và những quyết định then chốt để đi qua khó khăn

Một trong những yếu tố giúp Rạng Đông giữ được “ổn định chiến lược” là công tác điều hành quyết liệt nhưng linh hoạt. Trong suốt năm qua, bộ máy lãnh đạo liên tục rà soát lại chiến lược phát triển, tổ chức các phiên làm việc chuyên sâu nhằm đánh giá từng thị trường, từng dòng sản phẩm, từng khâu trong chuỗi giá trị. Cơ cấu tổ chức được điều chỉnh theo hướng tinh gọn hơn, phân cấp – phân quyền rõ ràng hơn, gắn trách nhiệm với hiệu quả.

Đáng chú ý, Rạng Đông sớm ứng dụng các nền tảng số và AI trong quản trị, từ dự báo nhu cầu, tối ưu kế hoạch sản xuất đến theo dõi chi phí và dòng tiền. Nhờ đó, chi phí vận hành được kiểm soát chặt chẽ, nhiều khâu trung gian được cắt giảm, hiệu suất lao động cải thiện rõ rệt dù quy mô nhân sự không tăng.Trong bối cảnh thị trường nội địa gặp khó, xuất khẩu trở thành điểm sáng quan trọng. Doanh số xuất khẩu duy trì mức tăng trưởng hai con số, đóng góp ngày càng lớn vào tổng doanh thu. Rạng Đông mở rộng thêm các thị trường mới tại Bắc Mỹ, Trung Đông và Nam Á, đồng thời thay đổi cơ cấu sản phẩm theo hướng tăng tỷ trọng các dòng có giá trị gia tăng cao, đáp ứng yêu cầu tiết kiệm năng lượng và tiêu chuẩn kỹ thuật nghiêm ngặt.

Một thử thách khác đến từ chính sách thuế và quản lý trong nước, khi nhiều hộ kinh doanh và đại lý phải chuyển từ hình thức thuế khoán sang kê khai. Thay vì phản ứng tiêu cực, Rạng Đông xác định đây là xu thế tất yếu để thị trường minh bạch và phát triển bền vững. Doanh nghiệp chủ động hỗ trợ hệ thống phân phối trên toàn quốc thông qua đào tạo, cung cấp phần mềm quản lý, hướng dẫn thực hiện chính sách mới, giúp các đại lý thích nghi mà không gây đứt gãy chuỗi cung ứng. Cách làm này góp phần giữ ổn định mạng lưới phân phối và củng cố niềm tin của đối tác trong giai đoạn nhạy cảm.

Năng lực thích ứng – chìa khóa giúp Rạng Đông giữ nhịp tăng trưởng

Vượt khó trong bối cảnh hiện nay không đơn giản là giải bài toán tài chính, mà còn yêu cầu sức mạnh tổng hợp về quản trị, con người, công nghệ và văn hóa. Với Rạng Đông, khả năng thích ứng được thể hiện ở việc liên tục tối ưu vận hành, tranh thủ cơ hội chính sách, đổi mới sản phẩm phù hợp với biến động thị trường và tận dụng làn sóng công nghệ mới để tạo lợi thế cạnh tranh.

Dòng sản phẩm nền phổ thông được Rạng Đông đầu tư cải tiến thiết kế, tăng hiệu suất, tích hợp thêm những tính năng nổi trội, khác biệt, từ đó tăng sức cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại giá rẻ trên thị trường. Các dòng sản phẩm LED tiết kiệm điện, chiếu sáng thông minh, giải pháp quản lý năng lượng tiếp tục được đẩy mạnh, đáp ứng xu hướng xanh hóa và số hóa. Nhiều giải pháp giúp khách hàng giảm từ 50 – 60% điện năng tiêu thụ so với hệ thống cũ, rút ngắn thời gian hoàn vốn, qua đó gia tăng sức thuyết phục ngay cả trong giai đoạn thắt chặt đầu tư. Đối với dịch vụ sau bán hàng, Rạng Đông tiếp tục phát huy lợi thế của một doanh nghiệp Việt Nam, đáp ứng nhanh, tại chỗ và cam kết bảo hành, bảo trì lâu dài. Đây chính là “vũ khí” quan trọng nhất để doanh nghiệp đứng vững trên thị trường truyền thống và phát triển bền vững, đồng hành với đối tác kinh doanh, người tiêu dùng cả trong thuận lợi lẫn khó khăn.

Quan trọng hơn, Rạng Đông đã cho thấy tinh thần dấn thân của một doanh nghiệp công nghiệp Việt có chiều sâu: không trông chờ vào thuận lợi ngắn hạn, mà chuẩn bị cho những chu kỳ dài. Chính sự chủ động đó giúp doanh nghiệp không chỉ “đi qua” một năm khó khăn, mà còn tạo nền tảng vững chắc để bứt lên khi thị trường phục hồi.

Trong bức tranh nhiều biến động hiện nay, câu chuyện của Rạng Đông là minh chứng cho một thực tế: khủng hoảng có thể làm lộ rõ những điểm yếu, nhưng cũng là phép thử bản lĩnh. Với cách điều hành linh hoạt, chiến lược rõ ràng và năng lực thích ứng cao, Rạng Đông đã và đang khẳng định vị thế của mình như một doanh nghiệp Việt đủ sức đứng vững trước sóng gió và tiếp tục phát triển.