Người lao động - tài sản quan trọng của doanh nghiệp dệt may

Với đặc thù là ngành sử dụng nhiều lao động, dệt may chịu tác động trực tiếp từ sự ổn định hay biến động của đội ngũ công nhân. Chỉ cần thiếu lao động, dây chuyền sản xuất có thể bị đứt gãy, chi phí tăng lên, tiến độ giao hàng bị ảnh hưởng. Thực tế này đã từng hiện hữu rõ nét trong năm 2024, khi dù kết quả kinh doanh của nhiều đơn vị có lãi, song biến động lao động lại ở mức rất cao.

Ông Cao Hữu Hiếu - Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) thẳng thắn nhìn nhận: “Năm 2024, tỷ lệ lao động luân chuyển của toàn Tập đoàn là trên 20%, có những đơn vị lên tới 40%. Người lao động rời đi có thể tuyển mới, nhưng việc bố trí sản xuất lại cực kỳ khó khăn, bởi với ngành may, công nhân phải mất ít nhất 2 - 3 tháng mới có tay nghề cơ bản để bắt nhịp với dây chuyền”.

Không ít đơn vị trong hệ thống đã buộc phải thu gọn sản xuất, nhiều thiết bị không khai thác hết công suất do thiếu lao động, trực tiếp ảnh hưởng đến sản lượng. Trong bối cảnh đó, việc năm 2025 ghi nhận tỷ lệ biến động lao động thấp nhất trong nhiều năm trở lại đây được xem là kết quả rất đáng chú ý.

“Năm 2025, tỷ lệ biến động lao động đã giảm xuống rất rõ rệt và gần như chúng tôi vẫn duy trì được đầy đủ lực lượng lao động trong toàn hệ thống”, ông Cao Hữu Hiếu cho biết. Theo ông, đây là một trong những yếu tố quan trọng góp phần vào kết quả sản xuất, kinh doanh tích cực của Tập đoàn trong năm qua.

Thực tế cho thấy, dù ngành dệt may đã và đang đầu tư mạnh cho chuyển đổi số, tự động hóa, nhưng con người vẫn là yếu tố không thể thay thế. Chính vì vậy, việc chăm lo, giữ chân người lao động không chỉ là câu chuyện phúc lợi, mà là giải pháp cốt lõi để bảo đảm sản xuất ổn định trong những giai đoạn cao điểm.

Theo ông Cao Hữu Hiếu, kết quả này đến từ sự kết hợp đồng bộ nhiều chính sách. Trước hết là vai trò của công đoàn tại các đơn vị. Tiếp đó là việc doanh nghiệp thực hiện đầy đủ, thậm chí vượt các quy định của Nhà nước về chế độ, thu nhập. Năm 2025, thu nhập bình quân toàn Tập đoàn ước đạt khoảng 11,7 triệu đồng/người/tháng, tăng hơn 10% so với năm trước, mức lương cơ bản tại nhiều đơn vị cao hơn mặt bằng chung của khu vực.

Trong bối cảnh cạnh tranh lao động ngày càng gay gắt, không chỉ với khối FDI dệt may mà còn với các ngành điện tử, bán dẫn, việc duy trì chính sách minh bạch, công khai về giờ làm, thu nhập, lương tết, nghỉ mát hằng năm đã giúp người lao động yên tâm gắn bó. “Nếu không làm được như vậy thì chắc chắn không tuyển được lao động”, ông Hiếu nói.

"Bắt tay" chăm lo để người lao động yên tâm đón Tết

Song hành với nỗ lực của doanh nghiệp, vai trò của Công đoàn Dệt may Việt Nam tiếp tục được khẳng định rõ nét, đặc biệt trong công tác chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động. Năm 2025, dù bối cảnh chung đặt ra yêu cầu tinh gọn tổ chức, đổi mới phương thức hoạt động, công đoàn ngành vẫn chủ động thích ứng, hướng mạnh về cơ sở, lấy người lao động làm trung tâm.

Theo bà Phạm Thị Thanh Tâm - Chủ tịch Công đoàn Dệt may Việt Nam, năm 2025, tư tưởng, tâm lý người lao động trong toàn hệ thống nhìn chung ổn định, tích cực thi đua lao động sản xuất, không xảy ra ngừng việc tập thể hay tranh chấp lao động. Đây là nền tảng quan trọng để các doanh nghiệp tập trung hoàn thành kế hoạch sản xuất trong những thời điểm then chốt.

Công đoàn ngành đã phối hợp với Tập đoàn và các doanh nghiệp triển khai nhiều hoạt động chăm lo thiết thực, với tổng kinh phí hơn 105 tỷ đồng. Trong đó, chương trình “Tết Sum vầy - Ngày hội Công nhân - Phiên chợ nghĩa tình” Xuân Ất Tỵ 2025 được tổ chức tại 5 điểm trên cả nước, với kinh phí toàn hệ thống gần 98 tỷ đồng. Bên cạnh đó là các hoạt động trong Tháng Công nhân 2025, chương trình “Bữa cơm công đoàn”, “Phúc lợi tại nơi làm việc”, hỗ trợ xây mới, sửa chữa “Mái ấm Công đoàn”, thu hút hàng chục nghìn lượt người lao động tham gia.

Không chỉ chăm lo đời sống, công đoàn ngành còn chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Năm 2025, Công đoàn Dệt may Việt Nam phối hợp tổ chức 16 lớp đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng cho 680 người lao động tại 9 doanh nghiệp, đồng thời hỗ trợ 420 triệu đồng cho các chương trình đào tạo dài hạn, chuyên sâu, đáp ứng yêu cầu sản xuất trong giai đoạn mới.

Đặc biệt, trong các chiến dịch sản xuất cao điểm như chiến dịch 90 ngày thi đua của Vinatex, công đoàn đã đồng hành chặt chẽ với doanh nghiệp. Bà Phạm Thị Thanh Tâm cho biết, công đoàn tập trung tuyên truyền, vận động người lao động làm việc với cường độ cao hơn nhưng linh hoạt; tổ chức thi đua phù hợp để công nhân chủ động xoay vòng công đoạn. Đồng thời, tăng cường chăm lo bữa ăn ca, ăn sáng miễn phí, giải khát giữa giờ để đảm bảo sức khỏe cho người lao động.

“Chính sự đồng hành sâu sát, cụ thể này đã góp phần để các doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất, kinh doanh trong những tháng cao điểm”, bà Tâm khẳng định.

Hướng tới Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026, Công đoàn Dệt may Việt Nam tiếp tục phối hợp với Tập đoàn triển khai nhiều hoạt động ý nghĩa. Ở cấp ngành, chương trình “Tết Sum vầy - Ngày hội công nhân - Phiên chợ nghĩa tình” sẽ tiếp tục được tổ chức tại nhiều địa phương, với các gian hàng ưu đãi, gian hàng 0 đồng; tặng quà cho người lao động khó khăn hoặc không về quê đón Tết; hỗ trợ vé tàu xe, chuyến xe nghĩa tình đưa công nhân về quê sum họp.

Tại cấp cơ sở, công đoàn huy động nguồn lực từ doanh nghiệp, xã hội hóa và tài chính công đoàn để thăm hỏi, tặng quà, tổ chức “Bữa cơm tất niên công đoàn”, bảo đảm mọi người lao động đều có Tết. Song song đó là việc hướng dẫn đoàn viên mua sắm trên “Chợ Tết Công đoàn - Xuân 2026” trực tuyến, giúp người lao động tiếp cận hàng hóa bảo đảm chất lượng với giá phù hợp.

Năm 2025, thu nhập bình quân toàn Tập đoàn ước đạt khoảng 11,7 triệu đồng/người/tháng, tăng hơn 10% so với năm trước. Năm 2026 và trong dài hạn, Vinatex đặt ra nhiệm vụ tiếp tục đào tạo, nâng cao tay nghề, tăng thu nhập cho người lao động.