Kiên định từ năng lực cốt lõi
Thương hiệu quốc gia không phải là điểm kết thúc của một hành trình xây dựng thương hiệu. Với doanh nghiệp, việc được công nhận qua nhiều kỳ đồng nghĩa với yêu cầu duy trì chất lượng, đổi mới sản phẩm và liên tục nâng cao năng lực cạnh tranh.
Năm 2026 đánh dấu lần thứ 10 Chương trình Thương hiệu quốc gia Việt Nam được tổ chức. Với Nutricare, đây đồng thời là năm thứ 10 liên tiếp doanh nghiệp được công nhận Thương hiệu quốc gia trong lĩnh vực dinh dưỡng y học. Dấu mốc này, theo ông Nguyễn Đức Minh, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Nutricare, gắn với lựa chọn mà doanh nghiệp đã theo đuổi từ những ngày đầu thành lập: tập trung vào đổi mới sáng tạo, khoa học và công nghệ.
“Chúng tôi tập trung vào đổi mới sáng tạo. Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, chúng tôi luôn tập trung vào những vấn đề liên quan đến đổi mới khoa học công nghệ và hướng tới các giá trị sử dụng cho đối tượng đích”, ông Nguyễn Đức Minh cho biết.
Với một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dinh dưỡng y học, đổi mới không chỉ nằm ở công nghệ sản xuất mà bắt đầu từ việc hiểu nhu cầu của người sử dụng. Nutricare tập trung nghiên cứu cơ cấu khẩu phần ăn, cơ cấu bệnh tật của người tiêu dùng; đồng thời chú trọng năng lực công nghệ của doanh nghiệp, cũng như năng lực công nghệ của các đối tác và nhà phân phối trong nước, ngoài nước.
Cách tiếp cận này đặt thương hiệu trong mối liên hệ trực tiếp với chất lượng và năng lực nghiên cứu. Khi nhu cầu tiêu dùng thay đổi, thương hiệu muốn duy trì vị thế cũng phải thay đổi theo, thay vì chỉ dựa vào những thành quả đã có.
Đây cũng là lý do Nutricare nhìn nhận giai đoạn phát triển tiếp theo không phải là sự thay đổi về hướng đi, mà là tiếp tục củng cố năng lực cốt lõi. Theo ông Nguyễn Đức Minh, doanh nghiệp sẽ tiếp tục lấy đổi mới sáng tạo làm trọng tâm, đồng thời theo sát những thay đổi về cơ cấu dân số và mô hình bệnh tật.
“Chúng tôi vẫn nhất quán với con đường của mình, tiếp tục tập trung vào đổi mới sáng tạo. Với những nền tảng hiện tại, cùng các nghị quyết liên quan nhiều đến khoa học công nghệ và kinh tế tư nhân, chúng tôi nhận thấy đây là cơ hội tốt để tiếp tục tập trung vào năng lực nghiên cứu và công nghệ”, ông Nguyễn Đức Minh nói.
Theo lãnh đạo Nutricare, trong khoảng 10 năm tới, Việt Nam sẽ bước qua giai đoạn dân số vàng và cơ cấu dân số thay đổi theo hướng già hóa. Khi cơ cấu dân số thay đổi, nhu cầu dinh dưỡng, sức khỏe cũng như mô hình bệnh tật sẽ có những chuyển dịch tương ứng. Đây là những yếu tố doanh nghiệp dinh dưỡng y học cần chuẩn bị từ sớm nếu muốn duy trì năng lực cạnh tranh.
Năm 2026, Nutricare cũng được ghi nhận ở vị trí thứ 5 trong Top 10 công ty thực phẩm uy tín của ngành sữa. Theo doanh nghiệp, kết quả này đến từ quá trình kiên định với khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và phát triển những dòng sản phẩm mang tính đặc thù cao trong lĩnh vực dinh dưỡng y học.
Từ sản lượng sang giá trị
Nếu Nutricare nhìn thương hiệu từ năng lực nghiên cứu và đổi mới sản phẩm thì với Công ty TNHH Vĩnh Hiệp, câu chuyện được đặt trong quá trình chuyển dịch của ngành cà phê: từ lợi thế về sản lượng sang cạnh tranh bằng chất lượng và giá trị.
Sản phẩm Cà phê L’amant Café của Công ty TNHH Vĩnh Hiệp nằm trong danh sách sản phẩm đạt Thương hiệu quốc gia Việt Nam năm 2026. Với doanh nghiệp cà phê, đây là một phần của quá trình xây dựng thương hiệu gắn với vùng nguyên liệu, chất lượng sản phẩm và năng lực kiểm soát chuỗi.
Theo ông Thái Như Hiệp, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty TNHH Vĩnh Hiệp, cách tiếp cận của ngành cà phê đang có sự thay đổi rõ rệt. Nếu trước đây cà phê Việt Nam chủ yếu cạnh tranh bằng sản lượng, giá và xuất khẩu thô, thì yêu cầu của thị trường hiện nay buộc doanh nghiệp phải chuyển sang chất lượng và giá trị gia tăng.
“Thương hiệu quốc gia giúp định hình lại con đường này. Khi sản phẩm gắn với thương hiệu quốc gia, đó không còn là câu chuyện bán hàng đơn thuần, mà là câu chuyện uy tín, minh bạch và trách nhiệm”, ông Thái Như Hiệp chia sẻ.
Theo ông Hiệp, với cà phê, thương hiệu không chỉ nằm trên sản phẩm cuối cùng mà còn được hình thành từ vùng nguyên liệu, cách tổ chức sản xuất và khả năng kiểm soát chất lượng. Đây cũng là yếu tố quyết định khả năng doanh nghiệp bước sâu hơn vào thị trường quốc tế, trong đó các yêu cầu về nguồn gốc, chất lượng và tính minh bạch ngày càng cao.
Bởi vậy, để xây dựng thương hiệu, doanh nghiệp phải bắt đầu từ chính chuỗi sản xuất. Việc kiểm soát từ vùng đất, cây giống, vật tư đầu vào đến quá trình sản xuất trở thành nền tảng để doanh nghiệp chứng minh chất lượng và giá trị của sản phẩm khi tiếp cận thị trường. “Muốn xây dựng thương hiệu, phải bắt đầu từ gốc. Doanh nghiệp phải làm rõ được sản phẩm đến từ đâu, được sản xuất như thế nào, chất lượng ra sao. Điều này không thể làm thủ công mà phải dựa vào công nghệ”, ông Thái Như Hiệp nhấn mạnh.
Yêu cầu về minh bạch cũng đặt ra bài toán mới cho doanh nghiệp cà phê. Không chỉ kiểm soát chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp phải kiểm soát được những rủi ro trong chuỗi, từ giống, sâu bệnh đến quá trình sản xuất, đồng thời có khả năng truy xuất và chứng minh nguồn gốc khi sản phẩm đi vào thị trường quốc tế.
Ở góc độ này, chuyển đổi số trở thành một công cụ để nâng cao năng lực quản trị chuỗi, nhưng chưa phải là đích đến cuối cùng. Theo ông Hiệp, giá trị của thương hiệu còn phụ thuộc vào khả năng liên kết giữa người sản xuất, doanh nghiệp và thị trường. “Để đi xa và giữ được giá trị, câu chuyện không dừng ở công nghệ mà nằm ở phát triển bền vững. Doanh nghiệp phải bảo đảm sản phẩm có nguồn gốc rõ ràng, có giá trị thực và được xây dựng trên một hệ sinh thái liên kết, từ người nông dân đến doanh nghiệp và thị trường”, ông Thái Như Hiệp cho biết.
Danh hiệu phải được bảo chứng bằng thực lực
Hai câu chuyện của Nutricare và Vĩnh Hiệp cho thấy Thương hiệu quốc gia được hình thành từ những năng lực rất cụ thể của doanh nghiệp. Với Nutricare là đầu tư cho nghiên cứu, khoa học công nghệ và đổi mới sản phẩm để thích ứng với nhu cầu dinh dưỡng thay đổi. Với Vĩnh Hiệp là nâng cao chất lượng, kiểm soát chuỗi, minh bạch nguồn gốc và từng bước gia tăng giá trị cho sản phẩm cà phê.
Điểm chung là danh hiệu không thể thay thế cho năng lực cạnh tranh. Ngược lại, việc duy trì vị thế Thương hiệu quốc gia đặt doanh nghiệp trước yêu cầu phải liên tục củng cố những yếu tố tạo nên thương hiệu: chất lượng, đổi mới sáng tạo và năng lực tiên phong.
Đây cũng là yêu cầu ngày càng rõ trong kỳ xét chọn Thương hiệu quốc gia năm 2026, khi tiêu chí đổi mới sáng tạo được chú trọng hơn, gắn với khoa học công nghệ, nghiên cứu và phát triển, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và phát triển bền vững.
Nhìn từ thực tiễn doanh nghiệp, thương hiệu vì thế không chỉ là câu chuyện của truyền thông hay nhận diện thị trường. Đó là kết quả của cả một quá trình đầu tư cho sản phẩm, công nghệ, quản trị và thị trường. Khi những năng lực này được tích lũy đủ lâu và được thị trường ghi nhận, thương hiệu doanh nghiệp mới có thể trở thành một phần của thương hiệu quốc gia.
Lễ công bố sản phẩm đạt Thương hiệu quốc gia Việt Nam lần thứ 10 năm 2026 dự kiến diễn ra ngày 16/10/2026 tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội, với khoảng 1.500 đại biểu tham dự. Chương trình được truyền hình trực tiếp trên VTV và VTVGo, ghi nhận các doanh nghiệp, sản phẩm đáp ứng tiêu chí của Chương trình Thương hiệu quốc gia Việt Nam năm 2026. Theo danh sách công bố, có 499 sản phẩm của 227 doanh nghiệp được công nhận đạt Thương hiệu quốc gia Việt Nam năm 2026.
