Hoàn thiện mô hình quản trị theo bốn trụ cột
Công ty Tài chính Tổng hợp Cổ phần Điện lực (EVF) vừa công bố quyết định thành lập Ban Chính sách hoạt động trực thuộc Khối Pháp chế và Tuân thủ. Cùng với đó, doanh nghiệp cũng bổ nhiệm các nhân sự phụ trách liên quan, đánh dấu thêm một bước trong quá trình hoàn thiện mô hình tổ chức và nâng cao năng lực quản trị nội bộ.
Động thái này diễn ra trong bối cảnh EVF đang bước vào giai đoạn phát triển mới, với mục tiêu mở rộng quy mô hoạt động, duy trì tăng trưởng lợi nhuận và từng bước tiệm cận chuẩn mực vận hành của một định chế tài chính hiện đại. Trong ngành tài chính, khi yêu cầu về minh bạch, quản trị rủi ro và tuân thủ ngày càng cao, việc chuẩn hóa hệ thống chính sách nội bộ được xem là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp phát triển ổn định hơn trong dài hạn.
Theo định hướng của EVF, Ban Chính sách hoạt động sẽ đảm nhiệm vai trò xây dựng, rà soát và hoàn thiện hệ thống cơ chế, quy trình, văn bản nội bộ trên toàn hệ thống. Đây là bộ phận chuyên trách nhằm góp phần chuẩn hóa hoạt động vận hành, bảo đảm các đơn vị trong doanh nghiệp có cơ sở thống nhất trong triển khai nghiệp vụ.
Việc thành lập ban mới nằm trong quá trình tái cấu trúc mô hình quản trị của EVF, xoay quanh bốn trụ cột chính gồm kinh doanh, quản trị rủi ro, vận hành và quản trị tuân thủ. Với mô hình này, doanh nghiệp hướng tới việc nâng cao tính đồng bộ trong điều hành, đồng thời tăng khả năng thích ứng trước những thay đổi nhanh của thị trường tài chính.
Trước đó, EVF cũng đã có một số điều chỉnh ở cấp nhân sự lãnh đạo. Ông Tống Nhật Linh rời vị trí Kế toán trưởng để đảm nhiệm chức vụ Phó Tổng Giám đốc. Bà Đào Thị Lan được tuyển dụng và bổ nhiệm giữ chức Kế toán trưởng thay ông Linh. Những thay đổi này cho thấy EVF đang tiếp tục củng cố các vị trí quản lý chủ chốt, phục vụ cho giai đoạn mở rộng tiếp theo.
Năm 2026, EVF đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế khoảng 1.325 tỷ đồng, tăng 20% so với thực hiện năm 2025. Tổng tài sản dự kiến được mở rộng lên khoảng 93.000 tỷ đồng. Đây là các chỉ tiêu đáng chú ý đối với một công ty tài chính đang hướng tới mục tiêu nâng tầm quy mô và tiến gần hơn đến tham vọng trở thành doanh nghiệp tỷ USD.
Vai trò mới của pháp chế và tuân thủ
Trong mô hình quản trị mới, pháp chế và tuân thủ không chỉ dừng lại ở chức năng kiểm soát, phòng ngừa rủi ro, mà còn được đặt trong vai trò đồng hành với hoạt động kinh doanh. Đây là điểm thay đổi đáng chú ý, nhất là trong bối cảnh các công ty tài chính đang chịu áp lực lớn hơn về quản trị dữ liệu, kiểm soát vận hành, an toàn hệ thống và minh bạch thông tin.
Theo bà Tôn Thị Hải Yến, Phó Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Khối Pháp chế và Tuân thủ EVF, nếu trước đây công tác pháp chế và tuân thủ chủ yếu tập trung vào kiểm soát và phòng ngừa rủi ro, thì hiện nay lĩnh vực này cần chủ động hơn trong việc đồng hành cùng hoạt động kinh doanh. Mục tiêu là tạo nền tảng để doanh nghiệp phát triển an toàn, bền vững và sẵn sàng cho đổi mới.
Sự thay đổi này phản ánh yêu cầu thực tế của ngành tài chính trong giai đoạn công nghệ số, dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo ngày càng được ứng dụng sâu vào hoạt động vận hành. Khi sản phẩm tài chính ngày càng đa dạng, quy trình xử lý nghiệp vụ nhanh hơn và dữ liệu trở thành tài sản quan trọng, hệ thống chính sách nội bộ cần được xây dựng bài bản hơn để vừa hỗ trợ kinh doanh, vừa bảo đảm kiểm soát rủi ro.
Ở góc độ cạnh tranh, năng lực của một tổ chức tài chính không chỉ nằm ở nguồn vốn, sản phẩm hay mạng lưới khách hàng, mà còn phụ thuộc nhiều vào khả năng tổ chức vận hành minh bạch, linh hoạt và có tính kỷ luật. Đây cũng là lý do các doanh nghiệp trong lĩnh vực tài chính ngày càng chú trọng hơn đến quản trị tuân thủ như một phần của năng lực cạnh tranh dài hạn.
Nền tảng cho mục tiêu dài hạn
Năm 2026 cũng là thời điểm EVF hướng tới cột mốc 18 năm hình thành và phát triển. Trong giai đoạn này, bên cạnh mục tiêu tăng trưởng về lợi nhuận và tổng tài sản, doanh nghiệp đang đặt trọng tâm lớn hơn vào việc xây dựng nền tảng quản trị dài hạn.
Theo định hướng được lãnh đạo EVF nhiều lần chia sẻ, doanh nghiệp không chỉ hướng tới mở rộng quy mô, mà còn đặt mục tiêu phát triển thành một định chế tài chính hiện đại, cung cấp đa dạng dịch vụ tài chính số, vận hành trên nền tảng công nghệ tiên tiến và duy trì các tiêu chuẩn an toàn, quản trị theo thông lệ tốt.
Trong bức tranh đó, việc thành lập Ban Chính sách hoạt động có thể xem là một mắt xích trong quá trình hoàn thiện hệ thống quản trị của EVF. Đơn vị này không chỉ phục vụ yêu cầu chuẩn hóa nội bộ, mà còn góp phần tạo nền tảng để doanh nghiệp mở rộng hoạt động một cách bài bản hơn.
Với các mục tiêu tăng trưởng đã được đặt ra cho năm 2026, EVF đang bước vào giai đoạn cần nhiều hơn các nền tảng về quản trị, công nghệ và tuân thủ để bảo đảm tốc độ phát triển đi cùng chất lượng vận hành. Đây cũng là điều kiện quan trọng để doanh nghiệp tiến gần hơn tới các mục tiêu lớn trong trung và dài hạn.
