Tại Lễ công bố Thương hiệu quốc gia Việt Nam lần thứ 10 năm 2026, Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons vinh dự được công nhận là Thương hiệu Quốc gia Việt Nam năm 2026. Sự ghi nhận tiếp tục khẳng định vị thế của một tổng thầu xây dựng hàng đầu Việt Nam, đồng thời thể hiện cam kết của Coteccons trong việc đồng hành cùng các công trình trọng điểm quốc gia, nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng và từng bước đưa bản lĩnh kỹ sư Việt vươn ra thị trường quốc tế.
Bên lề Lễ công bố Thương hiệu quốc gia Việt Nam, ông Võ Hoàng Lâm, Thành viên Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc BU1, Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons đã chia sẻ về những năng lực cốt lõi giúp doanh nghiệp tham gia các dự án FDI quy mô hàng tỷ USD và nâng cao lợi thế cạnh tranh.
Ông Võ Hoàng Lâm, Thành viên Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc BU1, đại diện Coteccons nhận giải Thương hiệu quốc gia Việt Nam 2026.
Nâng vị thế trong chuỗi cung ứng FDI
- Thưa ông, dòng vốn FDI vào Việt Nam đang dịch chuyển mạnh sang các lĩnh vực công nghệ cao, bán dẫn, trung tâm dữ liệu và nhà máy xanh. Các dự án này đặt ra những yêu cầu gì khác biệt so với các dự án truyền thống?
Ông Võ Hoàng Lâm:Nhìn vào thực tế, các chủ đầu tư FDI thế hệ mới không chỉ nhìn vào giá trị hợp đồng hay tiến độ phần thô như trước đây. Họ đặt trọng tâm vào ba yếu tố cốt lõi: chuẩn mực ESG khắt khe, minh bạch tài chính và an toàn lao động tuyệt đối. Đối với họ, một sự cố an toàn nhỏ cũng có thể khiến cả dự án bị đình chỉ.
Để đáp ứng các tiêu chuẩn này, Coteccons (đặc biệt là khối BU1) đã phải tiến hành một cuộc lột xác toàn diện từ hệ thống quản trị, quy trình kiểm soát chất lượng đến việc nâng cấp năng lực của toàn bộ đội ngũ kỹ sư. Chúng ta không thể dùng tư duy làm thầu truyền thống để phục vụ các tiêu chuẩn toàn cầu. Sự thay đổi này đòi hỏi sự chuẩn hóa từ những chi tiết nhỏ nhất trên công trường cho đến hệ thống dữ liệu số hóa tập trung.
Các dự án FDI quy mô lớn đòi hỏi nhà thầu đáp ứng yêu cầu về tiến độ, quản trị rủi ro, chuỗi cung ứng và các tiêu chuẩn quốc tế về LEED, Net-Zero, an toàn. Coteccons triển khai những giải pháp nào để đáp ứng đồng thời các yêu cầu này?
Áp lực tiến độ trong các dự án FDI là vô cùng khủng khiếp, bởi với họ, “thời gian là chi phí cơ hội”. Tuy nhiên, tốc độ thần tốc không đồng nghĩa với sự cẩu thả. Bí quyết của chúng tôi nằm ở năng lực lập kế hoạch chi tiết, kiểm soát chuỗi cung ứng đồng bộ và quản trị rủi ro từ sớm.
Ngay từ giai đoạn tiền khởi công, chúng tôi đã phối hợp chặt chẽ với các chuyên gia quốc tế để thiết lập các tiêu chuẩn về vật liệu xanh, giảm phát thải carbon và tối ưu hóa năng lượng theo các chứng nhận LEED khắt khe. Khi hệ thống vận hành trơn tru dựa trên kỷ luật vận hành và công nghệ, tốc độ sẽ là kết quả tất yếu của một quy trình chuẩn mực.
Nâng cao hiệu quả, duy trì biên lợi nhuận
- Coteccons định hướng tăng trưởng gắn với hiệu quả kinh doanh thay vì chỉ tập trung vào doanh thu. Trong quá trình đàm phán và triển khai các dự án với tập đoàn đa quốc gia, doanh nghiệp áp dụng những giải pháp nào để duy trì biên lợi nhuận hợp lý và bảo đảm dòng tiền ổn định?
Ông Võ Hoàng Lâm:Khách hàng FDI rất chuyên nghiệp và họ cũng rất cứng rắn trong đàm phán thương mại. Nguyên tắc của chúng tôi là không bao giờ đánh đổi biên lợi nhuận và sự an toàn dòng tiền để lấy quy mô doanh thu.
Trước khi bước vào bất kỳ bàn đàm phán nào, chúng tôi đều áp dụng các bộ lọc đánh giá rủi ro ngặt nghèo về năng lực thanh toán, điều khoản điều chỉnh trượt giá và cấu trúc dòng tiền, chứng minh cho chủ đầu tư thấy rằng mức giá mà họ chi trả hoàn toàn xứng đáng với giá trị thực thi vượt trội, sự an tâm tuyệt đối về tiến độ và việc triệt tiêu các rủi ro pháp lý hay rủi ro chất lượng về sau. Giá trị thật luôn có chỗ đứng và được tôn trọng trên thị trường.
- Các dự án FDI đòi hỏi nhà thầu phụ và nhà cung cấp trong nước tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế. Coteccons làm gì để nâng cao năng lực của các đối tác, bảo đảm chất lượng và sự phối hợp đồng bộ trong suốt quá trình triển khai dự án?
Ông Võ Hoàng Lâm:Để chiến thắng trong các dự án quốc tế, yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất là hệ thống vận hành của Coteccons phải đạt chuẩn quốc tế. Bên cạnh đó, các tập đoàn đa quốc gia không chỉ nhìn vào hồ sơ năng lực trên giấy, mà họ đánh giá qua năng lực thực chiến của đội ngũ dự án, khả năng tối ưu hóa chuỗi cung ứng và sự cam kết về tiến độ.
Việc Coteccons liên tiếp hoàn thành xuất sắc các dự án lớn như LEGO hay Pandora và thậm chí được chính các chủ đầu tư đó tin tưởng giới thiệu cho các đối tác toàn cầu của họ, chính là minh chứng đanh thép nhất cho năng lực cạnh tranh của kỹ sư Việt Nam.
Chúng tôi tổ chức các chương trình đào tạo, chuyển giao công nghệ, chia sẻ kinh nghiệm quản trị an toàn và chất lượng thực chiến giúp các đối tác nội địa từng bước nâng cao năng lực. Khi các đối tác cùng lớn mạnh và đáp ứng được chuẩn quốc tế, đó không chỉ là lợi ích riêng cho Coteccons, mà còn là cách chúng tôi nâng tầm vị thế của ngành xây dựng Việt Nam trên bản đồ khu vực.
Từ các dự án FDI đến mục tiêu chinh phục thị trường quốc tế
- Trong bối cảnh cạnh tranh với các nhà thầu quốc tế tại Việt Nam, Coteccons phát huy những lợi thế nào để duy trì quan hệ hợp tác lâu dài và thu hút khách hàng FDI tiếp tục lựa chọn doanh nghiệp trong các dự án tiếp theo?
Ông Võ Hoàng Lâm:Lợi thế của Coteccons đến từ sự kết hợp giữa năng lực thi công, kinh nghiệm quản trị và sự am hiểu thị trường trong nước. Bên cạnh năng lực về vốn và công nghệ, việc nắm vững quy định pháp luật, hiểu đặc điểm của lực lượng lao động và chủ động huy động nguồn lực tại Việt Nam giúp Coteccons đáp ứng yêu cầu của các dự án FDI.
Trong quá trình triển khai các dự án quy mô lớn, Coteccons phải đáp ứng các yêu cầu về tiến độ, kỹ thuật và chất lượng của chủ đầu tư. Việc tiếp tục được mời tham gia các giai đoạn tiếp theo hoặc những dự án mới tại Việt Nam cho thấy sự tin tưởng của khách hàng đối với năng lực thực hiện và chất lượng dịch vụ của doanh nghiệp.
Với Coteccons, việc tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật, bảo đảm tính minh bạch và duy trì chất lượng công trình là những yếu tố quan trọng để xây dựng quan hệ hợp tác lâu dài. Theo doanh nghiệp, việc các chủ đầu tư như LEGO và các tập đoàn trong lĩnh vực bán dẫn tiếp tục hợp tác hoặc giới thiệu đối tác mới là cơ sở để Coteccons mở rộng quan hệ khách hàng và tích lũy kinh nghiệm triển khai các dự án có yêu cầu cao.
Kinh nghiệm triển khai các dự án FDI và khả năng đáp ứng yêu cầu của khách hàng là những yếu tố quan trọng để Coteccons duy trì hợp tác trong các dự án tiếp theo.
-Trong định hướng mở rộng hoạt động ra thị trường khu vực, Coteccons sẽ phát huy kinh nghiệm triển khai các dự án FDI và năng lực đã tích lũy như thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh của đội ngũ kỹ sư Việt Nam và tham gia các dự án quốc tế?
Ông Võ Hoàng Lâm:Mở rộng hoạt động ra thị trường nước ngoài là định hướng dài hạn của Coteccons. Để thực hiện mục tiêu này, doanh nghiệp cần chuẩn bị về pháp lý, tài chính và nhân sự, đồng thời đánh giá kỹ điều kiện tại từng thị trường.
Tại Việt Nam, quá trình tham gia các dự án FDI với yêu cầu cao về kỹ thuật, chất lượng và tiến độ là cơ hội để Coteccons tích lũy kinh nghiệm, nâng cao năng lực quản lý và chuyên môn cho đội ngũ kỹ sư. Đây cũng là cơ sở để doanh nghiệp từng bước chuẩn bị cho việc tham gia các dự án tại thị trường khu vực.
Trong ngành Xây dựng, việc duy trì quan hệ hợp tác sau khi dự án hoàn thành phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó có chất lượng công trình, tiến độ, khả năng phối hợp và việc thực hiện các cam kết với chủ đầu tư. Với Coteccons, kinh nghiệm triển khai các dự án FDI và khả năng đáp ứng yêu cầu của khách hàng là những yếu tố quan trọng để duy trì hợp tác trong các dự án tiếp theo.
- Xin cảm ơn ông!
