Siết chặt kỷ luật thực thi trên toàn hệ thống
Mới đây, tại TP Hồ Chí Minh, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) tổ chức Hội nghị Người đại diện năm 2026, tập trung thống nhất chuẩn trách nhiệm, siết chặt kỷ luật thực thi chiến lược và đổi mới phương thức quản lý phần vốn của Tập đoàn tại các đơn vị.
Hội nghị Người đại diện của Petrovietnam năm 2026 diễn ra trong thời điểm có ý nghĩa đặc biệt, khi Tập đoàn chuẩn bị kỷ niệm 65 năm ngày truyền thống và bước vào năm đầu triển khai Chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050. Đây cũng là giai đoạn Petrovietnam phải cụ thể hóa các yêu cầu mới về phát triển doanh nghiệp nhà nước, đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và năng lực tự chủ trong bối cảnh ngành năng lượng biến động nhanh, cạnh tranh gay gắt hơn.
Bước vào giai đoạn phát triển mới với Chiến lược phát triển đến năm 2050 và kế hoạch 5 năm 2026 - 2030, Petrovietnam đang đứng trước những đòi hỏi ngày càng khắt khe về hiệu quả quản trị, quản lý rủi ro và phát triển nguồn nhân lực. Trong đó, mục tiêu đưa Tập đoàn gia nhập bảng xếp hạng Fortune Global 500 được xác định là đích đến chiến lược tối quan trọng. Để hiện thực hóa tầm nhìn này, vai trò và năng lực của đội ngũ Người đại diện phần vốn tại các doanh nghiệp thành viên chính là nhân tố quyết định.
Mục tiêu Fortune Global 500 không thuần túy là những con số tăng trưởng cơ học, mà là cuộc cách mạng về phương thức quản trị và văn hóa thực thi trong toàn hệ thống Petrovietnam. Khẳng định tính chất kiên định của định hướng này, phát biểu tại hội nghị, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, tất cả các giải pháp và danh mục đầu tư trong quá trình triển khai chiến lược phải bảo đảm tuyệt đối tính khả thi, độ chính xác và hiệu quả cao.
Người đứng đầu Petrovietnam yêu cầu toàn hệ thống phải quán triệt nguyên tắc: “tập trung trụ cột - ưu tiên danh mục - kỷ luật thực thi”. Đồng thời, các đơn vị cần duy trì, tối ưu hóa các tài sản hiện có, nâng cao hiệu suất vận hành các công trình, nhà máy để phát huy tối đa dư địa phát triển từ các chuỗi giá trị hiện hữu.
Ở lĩnh vực thăm dò khai thác, Petrovietnam đặt mục tiêu mở rộng hoạt động E&P quốc tế, thúc đẩy M&A, bảo đảm gia tăng trữ lượng và sản lượng trong dài hạn (Ảnh: Giàn khai thác mỏ Sư Tử Trắng)
Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường hiện nay đặt ra áp lực lớn hơn đối với công tác quản trị vốn. Thị trường năng lượng biến động nhanh, cạnh tranh về nguồn cung và thị trường ngày càng gay gắt; chuỗi khí - điện - LNG của Tập đoàn đã bước vào giai đoạn ràng buộc thương mại dài hạn; hệ thống điện quốc gia cũng đang trong quá trình điều chỉnh cơ cấu lớn. Những biến động đó đều tác động trực tiếp đến hiệu quả của từng đồng vốn Petrovietnam tại các đơn vị.
Việc thực thi chiến lược của Petrovietnam được cụ thể hóa trong hoạt động của từng đơn vị, từng lĩnh vực. Từ thăm dò khai thác dầu khí, công nghiệp khí, điện, lọc hóa dầu, dịch vụ kỹ thuật, vận tải, phân phối sản phẩm đến nghiên cứu khoa học, chuyển đổi số và phát triển các trung tâm năng lượng, mỗi đơn vị đều là một mắt xích trong tổng thể chiến lược chung.
Ở lĩnh vực thăm dò khai thác, yêu cầu đặt ra là mở rộng hoạt động E&P quốc tế, thúc đẩy M&A, bảo đảm gia tăng trữ lượng và sản lượng trong dài hạn. Ở lĩnh vực khí, Petrovietnam cần tiếp tục định vị vai trò trong chuỗi giá trị khí LNG, đồng thời mở rộng hoạt động kinh doanh quốc tế. Trong lĩnh vực điện, các dự án mới phải được phát triển phù hợp với Quy hoạch điện 8 điều chỉnh và chiến lược chung của Tập đoàn. Cùng với đó là định hướng phát triển trung tâm năng lượng, lọc hóa dầu tích hợp tại Quảng Ngãi; phát triển trung tâm dịch vụ năng lượng tại Vũng Tàu; mở rộng kinh doanh dầu thô, sản phẩm dầu và nâng cao hiệu quả phối hợp trong các chuỗi giá trị.
Trong cấu trúc vận hành đó, Người đại diện phần vốn đóng vai trò là "cầu nối" đưa các chủ trương, quy định và mục tiêu của Tập đoàn đi vào thực tiễn sản xuất kinh doanh một cách đúng hướng, đúng thẩm quyền. Chất lượng hành động của Người đại diện ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả quản lý, sử dụng và phát triển dòng vốn của Petrovietnam tại doanh nghiệp. Đặc biệt, trong các chuỗi giá trị lớn mang tính liên kết như khí - điện hay sản phẩm dầu mỏ, sự phối hợp chặt chẽ giữa các Người đại diện có ý nghĩa sống còn đối với hiệu quả vận hành toàn chuỗi.
Theo Chủ tịch Petrovietnam Lê Ngọc Sơn vai trò của người đại diện được đặt ở vị trí đặc biệt trong hệ thống quản trị của Tập đoàn. Người đại diện là người được Petrovietnam giao trực tiếp bảo vệ vốn, tài sản, lợi ích, uy tín và kỷ luật quản trị của Tập đoàn tại doanh nghiệp. Do đó, đội ngũ người đại diện phải thực hiện tốt bốn yêu cầu: “nhìn thấy sớm hơn, nói đúng hơn, hành động kịp hơn, chịu trách nhiệm rõ hơn”. Khi doanh nghiệp đi chệch chiến lược, rủi ro không được cảnh báo kịp thời, phần vốn không được bảo toàn và phát triển tương xứng, trách nhiệm của người đại diện phải được xác định rõ.
"Không thể quản trị một tập đoàn đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số, vươn lên Top 10 khu vực và có mặt trong 500 doanh nghiệp hàng đầu toàn cầu vào năm 2030 bằng tư duy cũ, tốc độ cũ và phương thức quản trị trung bình." - ông Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh.
Đổi mới quản trị doanh nghiệp theo chuẩn mực OECD
Song song với kỷ luật thực thi, việc nâng cao chất lượng quản trị nội bộ theo các thông lệ quốc tế tiên tiến là giải pháp bắt buộc để Petrovietnam nâng cao năng lực cạnh tranh.
Chủ tịch Petrovietnam Lê Ngọc Sơn yêu cầu toàn Tập đoàn phải quyết liệt đổi mới mô hình quản trị theo hướng tiệm cận các nguyên tắc của OECD (Bộ tiêu chuẩn quốc tế hàng đầu về quản trị doanh nghiệp). Đây được coi là chuẩn mực nền tảng để hiện đại hóa hệ thống, tăng cường tính minh bạch, nâng cao chất lượng điều hành và năng lực giám sát, phản biện nhằm hỗ trợ cấp lãnh đạo đưa ra các quyết định kịp thời, chính xác.
Petrovietnam định hướng phát triển trung tâm dịch vụ năng lượng tại Vũng Tàu (Ảnh: Toàn cảnh cảng dịch vụ dầu khí Vũng Tàu)
Việc áp dụng các cấu trúc quản trị doanh nghiệp chuyên sâu - từ quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ đến kiểm toán nội bộ vượt trên cả mức độ tuân thủ pháp luật thông thường theo chuẩn OECD - minh chứng cho tư duy điều hành đã đi vào chiều sâu của Petrovietnam. Thực tiễn từ các đơn vị thành viên hoạt động trong các lĩnh vực phân bón, vận tải, thăm dò khai thác, khoan và dịch vụ kỹ thuật cho thấy: Việc áp dụng mô hình quản trị theo thông lệ tốt đáp ứng chuẩn OECD giúp doanh nghiệp củng cố uy tín mạnh mẽ khi đưa sản phẩm, dịch vụ ra thị trường quốc tế, tạo lợi thế cạnh tranh vượt trội khi tìm kiếm đối tác ngoại và mở rộng thị phần.
Để bệ phóng quản trị này vận hành trơn tru, mối quan hệ tương hỗ giữa Người đại diện và các ban chuyên môn Tập đoàn cần được thắt chặt. Các ban chuyên môn giữ vai trò tham mưu, tháo gỡ khó khăn; ngược lại, Người đại diện là kênh phản ánh thực tiễn để Tập đoàn nhận diện sớm các vướng mắc, từ đó kịp thời điều chỉnh cơ chế quản lý.
Chuyển đổi số được xác định tiếp tục là một trụ cột quan trọng trong nâng cao hiệu quả hoạt động của Petrovietnam (Ảnh: Các đại biểu tham quan Nhà máy thông minh Đạm Cà Mau)
Bên cạnh đó, trong bối cảnh tổ chức Đảng tại các doanh nghiệp đã chuyển về địa phương, Tập đoàn yêu cầu cần sớm hoàn thiện bộ chỉ tiêu đánh giá KPI, chuẩn bị bài bản nguồn nhân sự kế nhiệm và tháo gỡ triệt để các nút thắt trong phân cấp phối hợp giữa Đảng và chính quyền nhằm bảo đảm tính đồng bộ trong thực thi trách nhiệm. Đồng thời, đẩy mạnh tiến trình chuyển đổi số, tối ưu hóa quy trình điều hành dựa trên nền tảng dữ liệu số theo kinh nghiệm thành công của các đơn vị đi đầu như BSR hay PVCFC. Trong đó, chuyển đổi số được xác định là một trụ cột quan trọng trong nâng cao hiệu quả hoạt động của Petrovietnam.
Chặng đường 2026 - 2030 là giai đoạn quyết định để Petrovietnam bứt phá, khẳng định vai trò tiên phong trong lĩnh vực công nghiệp - năng lượng quốc gia. Để đạt được mục tiêu chiến lược đó, một hệ thống quản trị đồng bộ và văn hóa thực thi mạnh mẽ phải được bảo đảm bằng một đội ngũ Người đại diện vốn thực sự đủ năng lực, trách nhiệm và bản lĩnh.
